Районные торговые центры, которые развивались без Zara и H&M чувствуют себя куда лучше своих суперрегиональных собратьев. Но и своих особенностей им хватает. Полина Жилкина, управляющий партнер RETEX, рассказывает, чем сейчас живет формат малых торговых центров, с кем конкурирует и с какими вызовами сталкивается.
Сегодня только ленивый не высказывается о том, что малые российские торговые центры - счастливчики по сравнению с крупными, и что больше всего на свете их собственники должны радоваться, что (как же им повезло!) нет у них шведских, испанских или американских брендов в составе арендаторов. И кинотеатров зачастую тоже нет, а если и есть, то не по 17 залов.
В целом, вполне справедливое мнение, что набор ежедневных товаров и услуг в сегодняшние времена, наверное, более востребован и устойчив, чем фэшн-галерея на 80-100 магазинов.
В феврале состоялся «Практикум по малым торговым центрам» - совместное мероприятие РСТЦ и RETEX, где участники обменялись опытом и поделились практическими кейсами из трех ключевых блоков в управлении малыми ТЦ – аренда, маркетинг и эксплуатация. Со стороны экспертов во всех трех темах – представителей компаний-собственников ТЦ и отраслевых специалистов – наиболее часто звучали слова «исследования», «анализ» и «аудит». По сути, то, на что опираются внутренние службы и внешние консультанты, когда приходят к каким-либо идеям относительно дальнейшего развития объекта. А вот далее уже встает вопрос, как это развитие обеспечить, особенно, учитывая, что масштаб бедствия даже в одинаковых по площади и возрасту объектах может быть совершенно разным.
Статья полностью
