Интервью. Начало 2026 года
Посещаемость кинотеатров к концу 2025 года – это всё ещё удержание позиций или уже рост? Что в итоге стало главным фактором изменений?
- Рост или падение надо судить по более длительным циклам, не менее года. По результатам 2025 года есть рост выручки и пока, к сожалению, снижение посещаемости: +9,3 % и −6,9 % к 2024 году.
Весной вы говорили о риске «достичь дна». Можно ли сейчас сказать, что рынок это дно прошёл или оно просто стало новым уровнем нормы?
- Рынок ещё идёт вдоль дна, будем подниматься. Надеюсь, уже в 2026 году пойдёт отскок и рост посещаемости, хотя, справедливости ради, количества билетов 2019 года нам ещё не достигнуть очень долго. Но рекорд выручки в 2026 году состоится.
Большие ожидания были связаны с реконструкциями и обновлёнными площадками. Проекты в ТРЦ «Галерея» в Петербурге и ТРЦ «Аура» в Новосибирске оправдали расчёты по трафику и экономике или зритель оказался более сдержанным, чем предполагалось?
- Реконструкции ещё продолжаются. «Галерея»: фойе и ресторан — I квартал 2026. «Аура»: три зала — I квартал 2026. Результаты подводить рано, но уже видно, что гостям то, что мы сделали, очень нравится.
Вы делали ставку на технологии, включая ScreenMax. Высокотехнологичный показ стал реальным конкурентным преимуществом или остался нишевым продуктом для ограниченной аудитории?
- Технологии способны вернуть в кинотеатры более молодёжную аудиторию, поэтому, конечно, это конкурентное преимущество перед стримингом и телевизором. 60 кадров, ScreenX — это первые шаги возврата к тому, что умели.
Весной вы осторожно говорили о возможном возвращении Голливуда. К концу 2025 года появились реальные договорённости на 2026 год или рынок окончательно адаптировался к жизни без крупного западного контента?
- Я давал прогноз не ранее одного года и не позже трёх лет – пока ничего не поменялось. Год прошёл, никто не вернулся.
Вы критиковали перекосы в репертуаре и графиках релизов. Изменилось ли что-то за этот год во взаимодействии с регулятором и дистрибьюторами или проблемы просто стали менее заметными?
- В 2025 году всё по-прежнему было нехорошо. Надеюсь, в 2026 году будет положительный сдвиг. Как минимум «Холоп-3» и «Колобок» выйдут летом 2026 года.
Аудитория в 2025 году стала более рациональной или по-прежнему готова платить за эмоцию, если она действительно сильная?
- Зритель очень благодарен, поэтому он готов платить справедливую цену за хороший контент. Ноябрь показал, что ничего не потеряно. Надо просто работать.
Если говорить о торговых центрах шире. Рестораны и фитнес-клубы сегодня оттягивают аудиторию у кинотеатров или, наоборот, усиливают общий трафик? Вы воспринимаете их как конкурентов или как партнёров?
- Если бы фитнес-клубы не претендовали на площади кинотеатров, а арендодатели не были столь близоруки, то, конечно, расширение офлайн-сервисов, несущих эмоции – это мощное подспорье.
За этот год, по вашим ощущениям, изменился ли портрет зрителя кинотеатра?
- Конечно, мир становится более динамичным, но он по-прежнему требует эмоционального общения глаза в глаза. Люди будут встречаться, ходить вместе в кино, на тренировки, в рестораны. Костяк аудитории чуть сместился в сторону женской аудитории и стал постарше.
Технологии, репертуарное разнообразие, равномерность релизов, качество посещения — это основные поинты. Приоритеты понятны, работаем.
Если бы в конце 2025 года вам предложили пересобрать модель кинотеатрального бизнеса в России с нуля, вы бы оставили её прежней или пошли бы в радикально другую сторону? И в какую именно?
- Если вопрос ко мне, я бы однозначно работал в B2C-сегменте. Общение с людьми ничто не заменит. У меня есть токсичные индустрии, в которых я бы не работал никогда. Если вопрос по индустрии, то, конечно, надо было поставить точку в вопросе пиратства ещё вчера. Скорость работы над приоритетами должна была быть на порядок выше. Я за дальновидность и за партнёрство, поэтому всё одномоментное и однобокое — не для меня. Хотя говорят, что нет ничего более постоянного, чем временное.
Почему кинотеатры сейчас могут быть больше важны для ТЦ по сравнению с другими арендаторами вроде фитнеса или развлечений?
- Кинотеатр приводит в ТЦ более разнообразную аудиторию – по возрасту, статусу и семейному положению. В одном пространстве сходятся семьи с детьми, пары, компании, зрители старшего возраста.
Семейная и детская аудитория в кино тратит выше, чем молодежная и возрастная. Деньги распределяются по галерее: еда, прогулки, магазины, импульсные покупки до и после сеанса.
Комплементарность у кино заметно выше, чем у фитнеса. По зарубежным исследованиям, человек, идущий в кино, в 22–24% случаев дополнительно заходит в ритейл или horeca. У фитнеса этот показатель — 7–10%.
Кинотеатр остается эмоциональным якорем ТЦ. Он дает повод выйти из дома, формирует вечер и ощущение события, удерживая людей в пространстве и возвращая их снова.
#РСТЦ
▶️НАШ ТЕЛЕГРАМ
