На прошедшей неделе в формате дискуссии состоялось мероприятие «Коммерческая недвижимость: ответы рынка на вызовы 2022» в рамках серии встреч Гильдии информационных технологий и цифровых коммуникаций при Московской торгово-промышленной палате. Всех волнует сложившаяся сегодня на рынке ситуация, поэтому мероприятие собрало много гостей. Редакция m2data публикует фрагменты выступлений экспертов.
Дмитрий Москаленко, первый заместитель генерального директора АО «Корпорация А.Н.Д.», президент Российского Совета Торговых Центров
Торговые центры являются неким буфером между малым бизнесом и большими структурами, например, банками. Они не могут всю ношу с точки зрения работы с деньгами принять на себя. В данный момент наша функция заключается в том, чтобы поддерживать малый бизнес. Ушедшие крупные игроки не могут заместиться в одночасье другими — нет такого решения в принципе.
Более того, сегодня нет таких новых игроков, которые готовы взять более 1000 квадратных метров площади. На мировом рынке в принципе таких немного. Сейчас их еще меньше, поэтому крайне важно поддерживать локальных игроков и дизайнеров.
Мы работаем с более чем 1700 торговых центров — это более 4 миллиардов посещений в год. Местные органы власти очень любят проводить коммуникацию с компаниями через торговые центры. Это довольно внушительная группа коллег, которые трудятся над поддержкой малого бизнеса. Это меньше заметно в городах-миллионниках. В других городах это имеет куда большее значение, поэтому малый бизнес там страдает в наименьшей степени.
2008 год — проводили кризисные мероприятия поддержки арендаторов и арендодателей. 1 июля этого года торговые центры окупились. Не скажу, что это была целенаправленная работа — во время локдауна нужно было также поддерживать скидками арендаторов. Одни из немногих, кто внедрил государственные программы в этот период времени. Все это измерялось суммами налогов на имущество.
Сегодня уже можно идентифицировать отрасль и отделить от остальных. Проблематика, с которой мы столкнулись, — примерно 540 миллиардов недополученного дохода по отрасли. В целом, 10-35% потерь площадей за последнее время. При этом площади не освобождаются, а просто закрываются двери — арендаторы хотят продолжать работать, но не могут. Единицы, конечно, ушли совсем.
Кто-то продолжает платить по сей день. Вакантность площадей скорее всего увеличится до 10-11%. В самом худшем сценарии — 12-15%. Скорее всего в период простоя снизятся посещения ТЦ. Ходить в ТЦ, где половина магазинов закрыла двери, согласитесь, неприятно. Привычка у людей, как мы знаем, это вторая натура.
Потребительская активность, таким образом, имеет тенденцию к снижению. Это обусловлено страхом и текущим информационным фоном. Конечно, для нас это тоже не плюс. С другой стороны, отечественные марки также имеют разные ниши. Ниши с низким ценовым сегментом показывают всплеск продаж, это тоже нельзя сбрасывать со счетов.
