Новая реальность как драйвер для нестандартных решений в отрасли
Для владельцев и управляющих торговых центров во время локдауна наступили непростые времена. По оценке РСТЦ, в апреле и мае 2020 года снижение арендных платежей достигало 85–90%. Когда клиенты Сбера попали в непростую ситуацию в период пандемии, мы внимательно следили за происходящим и оперативно оказали поддержку, своевременно запустив собственную программу реструктуризации задолженности.Так, на конец 2020 года банк реструктурировал задолженность предприятий коммерческой недвижимости на 1,1 трлн рублей, 790 млрд рублей из которых приходится на сегмент торговой недвижимости.
После ослабления ограничительных мер ситуация начала приходить в норму. Но на сегмент торговых центров, помимо ситуации с коронавирусом, влияет и активное развитие интернет-торговли. Доля e-commerce уже занимает более 10% от общего оборота розницы, поэтому владельцам торговых центров всё сложнее конкурировать как друг с другом, так и с электронными маркетплейсами.
Пандемия поставила вопрос о необходимости трансформации в сегменте торговых центров, включая внедрение цифровых инициатив. Мы в Сбере хорошо понимаем проблемы коммерческой недвижимости, потому что обладаем уникальной экспертизой в отрасли. Мы продолжаем развивать свои нефинансовые продукты и сервисы и предлагаем собственные решения для индустрии электронной коммерции, активное развитие которой будет сохраняться и в дальнейшем. Кроме этого, мы предлагаем решения, которые помогут владельцам торговых центров изучать потребности посетителей, принимать решения по оптимизации пула арендаторов и вырабатывать наилучшую концепцию развития бизнеса.
Джеймс Корриган
Управляющий директор Департамента инвестиционной деятельности Сбера
