Цикл конференций под общим названием «Коммерческая инфраструктура в ЖК», организованный Российским Советом Торговых Центров при поддержке Cushman & Wakefield и Магазин магазинов стартовал 11 марта 2021 года.
Первая конференция была посвящена взаимодействию девелоперов жилой застройки и розничного ритейла.
Обсуждались вопросы, связанные с поиском перспективных направлений в ритейле, взаимодействию между застройщиками, покупателями жилья и ритейлерами.
С первых минут модераторы Андрей Шувалов, старший директор Cushman & Wakefield и Дмитрий Бурлов, генеральный директор Магазин магазинов задали деловой тон дискуссии, к которой присоединились Рустам Топчиев, MR Group, Екатерина Тамазина, Самолет Девелопмент; Александра Мамохина, Level Group; Елизавета Севастьянова, TEKTA GROUP; Юрий Тараненко, ГК «Инград» и Юлия Королева, ГК «Основа».
Андрей Шувалов рассказал об устойчивом тренде смены концепций, форматов арендаторов и появления новых концепций магазинов, заострив внимание собравшихся на росте доли общественных пространств за последние 5 лет с 6% до 20%, развлечений с 3-4% до 12%, и привел в пример Америку, где доля развлечений уже составляет 45-50%.
Включившись в дискуссию, Рустам Топчиев рассказал, что в компании MR Group количество ритейла и его концепции зависят напрямую от целевой аудитории конкретного ЖК и потребности локального окружения. В компании важным фактором является совмещение комфорта жителей и высокой стоимости аренды коммерческих площадей, расположенных на первых этажах.
Якорных арендаторов подбирают по принципу ТЦ, предоставляя фитнес-центрам бОльшие площади, так как такие отношения рассматриваются на долгосрочную перспективу. Но предпочтение отдается сухому фитнесу, так как 40% обращают внимание на наличие бассейна, а пользуются услугами лишь 8%.
Учитывая потребности жителей ЖК, компания заключила соглашение с оператором по грудничковому плаванию на специальных условиях и под него при ремонте закладываются специальные технические требования. Так же Рустам обратил внимание собравшихся на то, что цикл дома длинный, а век ритейла короткий и не всегда концепция, заложенная при строительстве, сохраняется после сдачи дома в эксплуатацию.
Елизавета Севастьянова рассказала, что в TEKTA GROUP коммерческие помещения проектируются по остаточному принципу, учитывая, что компания специализируется на жилой недвижимости и так же как в MR Group ориентируется на ГПЗУ и потребностях локации.
Юрий Тараненко, представляющий ГК «Инград», отметил, что на стоимость влияет локация, и сейчас цены за метр варьируются от 150 до 500 тысяч за м2 в зависимости от объекта. Стоимость каждого коммерческого помещения индивидуальна и, создавая искусственный дефицит, возможно влиять на стоимость метра, например, переведя часть коммерческих помещений под апартаменты.
При формировании общей концепции в ГК «Инград» определяющим фактором является нарезка, а учитывая сжатые потребности ритейла, площади лучше идут в мелкой нарезке от 20 до 50м2. Например, для химчистки достаточно 20 м2, а для аптеки 50 м2.
Сетевым фитнес-операторам в ГК «Инград» также выделяются большие площади, но в отличие от MR Group, компания предпочитает «мокрые» фитнес-центры, т.к. считает, что их экономика в перспективе лучше, принимая во внимание, что занятия спортом по циклу жизни длиннее.
Екатерина Тамазина отметила, что оптимальной долей коммерческих помещений при сохранении стоимости жилья является 6-7%. При этом объем коммерческих площадей, к сожалению, в компании «Самолет Девелопмент» с 5% вырос до 8%. Так же Екатерина рассказала о росте запросов от арендаторов на помещения с технологиями.
Александра Мамохина, Level Group, оказалась единственным представителем застройщика, который сознательно увеличил количество коммерческих помещений под ритейл до 3-х этажей.
В крупных проектах, считает Александра, нельзя делать ритейл по остаточному принципу, так как это может повлиять на ликвидность жилья. Сейчас в одном из ЖК Level Group под зону Life Working (коворкинг) выделено около 500 м2 и такие проекты планируется тиражировать и развивать в других ЖК компании.
Александра отметила, что все исходит из экономики и проектировать помещения можно только под больших операторов.
Юлия Королева раскрыла секрет зарождения «фишек» проектов ГК «Основа», отметив, что коммерческая часть не должна мешать жителям и эта тонкая работа по распределению потоков лежит на проектировщиках объекта. Досуг, спорт, социальные объекты и медицинские услуги остаются самыми востребованными опциями при принятии решения о покупке жилья, заключила Юлия.
К дискуссии он-лайн присоединился Герман Кок, вице-президент KERN из Нидерландов и поделился трендами, на которых основывается современный ритейл в его стране. Основными направлениями развития, по его мнению, являются – индивидуализация, ориентация на социальные проекты, старение населения, нацеленность на здоровье, новые типы работы (он-лайн), глобализация, урбанизация, мобильность, безопасность, переход на альтернативные источники энергии, анализ потребительского спроса и выстраивание доверия с покупателем.
В заключении Андрей и Дмитрий подвели итоги, поблагодарили собравшихся и обещали продолжить цикл, привлекая арендаторов, чтобы придумывать новые форматы использования коммерческих помещений.
