В Екатеринбурге, в торгово-деловом центре «Европа», прошел круглый стол «Актуальные вопросы торговых центров». В ходе дискуссии представители власти Свердловской области, Екатеринбурга, муниципальных образований и представители бизнес-сообщества обсудили ключевые вопросы развития отрасли, меры поддержки торговых центров и практические форматы взаимодействия бизнеса и власти.
Также на встрече состоялось подписание стратегического договора о сотрудничестве между уполномоченным по защите прав предпринимателей в Свердловской области Еленой Артюх и Российским советом торговых центров в лице основателя и управляющего директора Олегом Войцеховским. Договор стал шагом в укреплении диалога между бизнесом и властью и направлен на развитие предпринимательской среды и торговой отрасли региона.
Трансформация ТЦ — запрос города
По словам заместителя министра агропромышленного комплекса и потребительского рынка Свердловской области Светланы Островской, регион сейчас входит в шестерку лидеров по обороту розничной торговли в России. Впереди только Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Краснодарский край и Ростовская область.
«Я считаю, что шестое место это довольно серьезно. Цифры говорят сами за себя. У нас сейчас в Свердловской области 576 торговых центров, 104 из которых находятся в Екатеринбурге. И что такое торговый центр? Это то место, где мы можем пообщаться, выпить кофе, обсудить разные вопросы, провести деловую встречу. За всем этим мы уже идем не в офисы, а в более неформальную и комфортную обстановку — торговые центры. И нам важно уделить им серьезное внимание, развивать эти пространства», — отметила Светлана Островская.
С мнением Светланы Островской согласился и Олег Войцеховский, основатель и управляющий директор РСТЦ. По словам эксперта, дальнейшее развитие торговых центров связано именно с переходом от формата «места покупок» к формату центров притяжения, где главную роль играет комфорт, качество сервиса и вовлеченность посетителей. Отрасли следует готовиться и к смене парадигм потребления. Одновременно работать над удержанием аудитории разных поколений, в том числе и ориентироваться на покупателей поколения Z, которым как раз важны получаемые опыт, впечатления, эмоции.
«Наступает этап, когда торговые центры должны становиться многофункциональными пространствами, объединяющими коммерцию и общественную жизнь. Необходимо смело подходить к организации места, адаптируя планировки под образ жизни посетителей, а не только под задачи торговли. Важно формировать новые категории арендаторов и обеспечивать их соответствие уровню и экономике объекта, особое внимание следует уделять повышению комфорта и качеству пребывания посетителей. Торговые центры должны развиваться как центры событийной активности, становясь частью городской инфраструктуры. Если ТЦ не смогут принять другой тип потребителей — они исчезнут. И никакая господдержка в такой ситуации не поможет», — отметил Войцеховский.
Директор Ассоциации малых туристских городов Константин Анучин добавил, что торговые центры могут выполнять роль точек притяжения не только для жителей города, но и туристов, представляя культурное наследие, продукцию местных производителей и гастрономию региона. «Такой подход превращает торговые центры в инструмент развития локальной экономики и продвижения территорий, а также решает проблему отсутствия единого пространства, где турист может приобрести товары, сувениры и продукцию местных брендов”, — подчеркнул эксперт.
Юлия Амелина, замдиректора департамента потребительского рынка и услуг Екатеринбурга отметила, что при трансформации торговых центров в общественные пространства и «ворота в город» следует не забывать о безопасности. «Особое внимание стоит уделить антитеррористической защищенности торговых площадок», — отметила Амелина.
Меры поддержки во время трансформации ТЦ
Отдельный блок конференции был посвящен совершенствованию условий ведения бизнеса для ТЦ. В этих целях уполномоченный по защите прав предпринимателей в Свердловской области Еленой Артюх и Олег Войцеховский подписали стратегический договор о сотрудничестве.
«Работать над улучшением правовых условий для ведения бизнеса, разрабатывать и продвигать самые различные методики государственной поддержки на уровне региона, содействовать устранению административных барьеров и проводить просветительские мероприятия для предпринимателей — то, ради чего мы подписали это стратегическое соглашение. Также мы намерены совместно прорабатывать вопросы защиты прав и законных интересов предпринимателей, а также вырабатывать конкретные предложения по противодействию недобросовестной конкуренции», — отметил Олег Войцеховский.
Поддержал инициативу Сергей Радишевский, исполнительный директор Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей. Он подчеркнул важность объединить усилия бизнеса и профессиональных сообществ для выработки специализированных мер поддержки некоммерческого характера и сформировать пул инициатив, который можно будет транслировать в органы государственной власти.
Как отметила в своем выступлении Елена Артюх, в области сейчас действуют одни из наиболее мягких критериев налогообложения объектов, оцениваемых по кадастровой стоимости. Сюда попадают объекты от 5000 м² (для сравнения: в Челябинской области — от 1500 м², в Курганской — с 1 м²).
«Если говорить о действующих мерах поддержки, то сейчас объекты, введенные после 2019 года, освобождаются от уплаты имущественного налога. Собственники, применяющие специальные налоговые режимы, сохраняют пониженную ставку 1,5% на 2025–2026 годы. В 2025 году для объектов с кадастровой стоимостью свыше 300 млн рублей применяется ставка 2%», — рассказала Елена Артюх
В ходе дискуссии участники уделили особое внимание перспективным направлениям поддержки торговой отрасли. Основной акцент был сделан на формировании системных предложений, направленных на повышение устойчивости торговых центров, развитие региональной инфраструктуры и создание благоприятных условий для предпринимателей.
Ключевыми результатами обсуждения стали договоренности о необходимости сохранения комиссионного порядка оспаривания кадастровой стоимости. Также участники поддержали идею закрепления на федеральном уровне ограничения роста имущественных налогов по коммерческой недвижимости — не более 10% по сравнению с предыдущим налоговым периодом или в пределах фактической инфляции. Особое внимание было уделено разработке дополнительных мер поддержки торговых центров с учетом кардинального изменения структуры арендаторов и их активного участия в социальных проектах.
Реальным кейсом снижения налоговой нагрузки поделился управляющий директор УК «Русинвестклуб» Дмитрий Кукелко. «Использование закрытых паевых инвестиционных фондов помогает владельцам торговых центров снижать налоговую нагрузку и управлять активами эффективнее, — отметил эксперт. — По расчетам, экономия при переходе на формат ЗПИФ может составлять до 26 млн руб. в год на каждый миллиард стоимости объекта. ЗПИФ — это не просто инструмент налоговой оптимизации, а полноценный механизм структурирования, защиты и развития бизнеса в сфере торговой недвижимости». Кроме того, благодаря ЗПИФ собственник получает возможность активировать инвестиционные процессы”.
Внутренние и внешние пути трансформации
Сейчас отрасль переживает эпоху корректировок, отметил Дмитрий Бурлов, партнёр и генеральный директор компании «Магазин Магазинов», вице-президент РСТЦ. По мнению эксперта, выживают те, кто не просто построил объект, а умеет грамотно им управлять: требуется гибкость, аналитика и точная работа с арендаторами.
«Часто говорят, что главное препятствие развития ТЦ — это маркетплейсы. Но границы между онлайн и офлайн стерлись, а онлайн-площадки стали лишь одним из игроков в общей экосистеме. Главный вызов сегодня — не снаружи, а внутри. Выживают те, кто с умом построил и с умом управляет. Это миф, что людям больше не нужны магазины. С рынка действительно ушли многие бренды, но на их место приходят новые, а сами ТЦ трансформируются. Меняются сценарии покупок, структура расходов и модели потребления, растет доля эмоций, впечатлений и сервисов», — отметил Дмитрий Бурлов.
Как заметил Дмитрий Томилин, генеральный директор ГК «Этерна», член президиума РСТЦ, рынок общепита всё больше похож на ритейл, и здесь также важно работать именно с опытом посетителя, а не только с меню или чеком.
Новый опыт могут дать реновация ТЦ и создание новых арендных площадей за счет использования кровли, поделились мнением Дмитрий Тюлев и Кирилл Фатахов, управляющие партнеры компании «Северный Модерн»
«Современные технологии позволяют превращать неиспользуемые пространства на крышах ТЦ в функциональные зоны для ресторанов с лаунж-террасами, фитнес-центров и spa-комплексов с панорамными видами, общественных пространств для отдыха и мероприятий. Такие проекты не только повышают привлекательность объекта, но и дают дополнительный источник дохода, помогая торговым центрам адаптироваться к изменившемуся поведению покупателей и падению трафика», — полагают эксперты.
Официальные партнеры Круглого стола в Екатеринбурге:
- УК « Русинвестклуб»
- ООО « Северный Модерн»
#РСТЦ
